Jak napsat pracovní postup pro zaměstnance: šablona a příklad
Pracovník procesu jednou vysvětlil. Udělejte si dokument, na kterém ho bude mít kolega opravdu schopen zopakovat.
Nejprve si určete začátek a konec
„Řekni mi, jak pracuješ“ je příliš široký požadavek. Zkušený kolega začne vyjmenovávat povinnosti, bude rozptylován vzácnými případy a bude chybět obvyklé akce. Jmenujte konkrétní výsledek: například připravte materiály, které klient poslal na umístění novinek.
Zapište si počáteční událost a známku dokončení. Start: manažer obdržel text a obrázky. Konec: editor dostane soupravu, kterou lze vzít do práce bez dalších vyhledávání. Vše mezi nimi by mělo vysvětlit, jak tento výsledek získat.
Zde hovoříme o praktických pokynech pro pracovní provoz. Neměl by být automaticky považován za úřední pokyn, doklad o bezpečnosti práce nebo povinný právní předpis: tyto dokumenty mají jiný úkol.
Kdy otevřít
Popište situaci, ve které zaměstnanec tento dokument potřebuje.
Kdo vystupuje
Pojmenujte roli a potřebné přístupy, nejen jméno aktuálního interpreta.
Co si pořídit
Ukažte výsledek a podmínky, za kterých je akceptován.
Na co se zeptat zaměstnance při přezkoumání
Požádejte o jeden normální případ od začátku do konce. Pokud se proces odehrává na obrazovce, je užitečná ukázka: fráze „vybírání požadovaného stavu“ bez názvu stavu nepomůže začátečníkovi. Nahrávání a přepis uloží vysvětlení a přidají obrázky obrazovky odděleně tam, kde opravdu potřebujete vidět prvek.
Nesnažte se ihned krásně upravovat řeč. Nejprve položte krátké objasňující otázky. Skryté podmínky se často objevují po „co kdyby...“
| Otázka pro odborníka | Co se dostane do výuky |
|---|---|
| Co by mělo být připraveno před začátkem? | Seznam zdrojových materiálů, oprávnění a přístup. |
| Co kontroluješ jako první? | První akce a znamení, podle kterého je zvolen další krok. |
| Jak víš, že se to udělalo? | Ověřovací výsledek operace. |
| V jaké situaci bych měl přestat? | Podmínka pauzy a osoba, která je zprostředkována otázkou. |
| Čemu začátečník obvykle rozumí nesprávně? | Upozornění vedle kroku, kde dojde k chybě. |
Uložte časové kódy v blízkosti kontroverzních draftových míst. Pokud odborník řekl „obvykle to udělejte“, upřesněte, jaké pravidlo platí nyní. Příklad zvyku jednoho člověka se zatím nerovná dohodnutému pořadí pro celý tým.
Jak přenést materiály pro novinky
Níže je fiktivní situace redakčního týmu. Názvy rolí a podmínek jsou nezbytné například; nahraďte je vlastními pravidly.
„Nejdřív se podívám, jestli je tu závěrečný text, obrázky a podpisy. Jestli je něco, vrátím se k manažerovi. Pokud je vše, shromáždím to v jedné složce a předám to editoru. V korespondenci vždy píšu to, co přesně leží uvnitř. "
Zkontrolujte soupravu
Otevřete odeslané materiály. Ujistěte se, že jsou k nim dohodnuté texty, obrázky a podpisy. Pokud je v příkazu vyžadováno samostatné potvrzení o použití obrázku, zahrňte jej do tohoto seznamu.
Požádejte o chybějící
Pokud něco není, uveďte konkrétní mezery v jedné zprávě pro vedoucího. Neznačte soupravu připravenou. Znovu otevřete kontrolu po obdržení odpovědi.
Shromážděte materiály dohromady
Umístěte aktuální verze do složky úloh. Dejte souborům jasná jména. Zkontrolujte odkaz s přístupem, který bude mít editor: možnost otevřít složku od autora ještě neprokáže dostupnost pro kolegu.
Projděte hotovou soupravou
Napište editoru název novinek, odkaz na složku a seznam souborů. Zadejte otevřené otázky, pokud je povoleno odkázat na další fázi. Připraveni poznamenat podle pravidla přijatého ve vašem týmu.
Zkontrolujte dokumenty a vše pošlete odpovědným.
Zkontrolujte konečný text, obrázky a podpisy. Pokud je nedostatek, vyžádejte si materiály od manažera; předejte celou sadu editoru.
V příkladu není vymyšlené období „do hodiny“: nelze jej získat z původní repliky. Termín by se měl nazývat vlastníkem procesu. Je rovněž specifikováno úložiště, odpovědné a pravidlo zpracování naléhavých případů.
Šablona pracovní instrukce
Název operace: Kdy použít: Kdo vystupuje: Co připravit a jaké přístupy jsou potřeba: Výsledek, který je třeba dosáhnout: Krok: [akce] Kde: [systém / dokument / pracoviště] Jak zkontrolovat výsledek kroku: Pokud není splněna podmínka: Kdy zastavit a na koho se obrátit: Příklad konečného výsledku: Držák návodu: Verze a datum ověření: Co se změnilo v této verzi:
Začněte krok akcí: „otevřeno“, „srovnejte“, „projít“. Pokud potřebujete změnit program třikrát v jednom řádku nebo učinit několik rozhodnutí, rozdělte jej. Vysvětlete „proč to udělejte“ sázku vedle ní, když pomáhá vyhnout se chybám.
Screenshot použití pro obtížné místo, ne pro každé zřejmé kliknutí. Podepište, co na něm najdete. Textový krok by měl zůstat jasný, pokud se obrázek nenačetl nebo se rozhraní mírně změnilo.
Předejte dokument osobě bez výzvy
Požádejte kolegu, aby předal pokyn k tréninkovému úkolu. Nezachycujte práci při prvním hit-and-to-hatch: nejprve si zapište, co mu chybělo. Pokud se zeptá „kde získat tento soubor?“, přidejte původní data. Pokud jste to udělali jinak, zkontrolujte, zda je v textu kritérium výběru.
Po opravách opakujte pouze problémové oblasti. Poté zajistěte jednu aktuální verzi a vlastníka, abyste nahlásili změnu procesu. Datum ověření je užitečnější než slib, že dokument je „univerzální“. Při změně programu, role nebo vstupních dat se vraťte k ovlivněným krokům.
- Z jaké události práce začíná jasně.
- Každý krok obsahuje akci a nezbytnou podmínku.
- Existuje příklad výsledku, nejen popis procesu.
- Výjimky vedou k pochopitelné další akci.
- Kolega byl schopen projít procesem dokumentu.
- Pokyny mají vlastníka a aktuální verzi.
Podívejme se na detaily
Musím přepsat vysvětlení zaměstnance doslovně?
Ne. Přepis je zdroj. Pro pokyn restrukturalizujte materiál v pořadí úkolu, odstraňte ústupy a dodržujte důležité podmínky. Kontroverzní změny souhlasí s vlastníkem procesu.
Kolik kroků by mělo být v instrukcích?
Stejně jako to vyžaduje pro reprodukovatelný výsledek. Dlouhý dokument je lépe rozdělen na nezávislé operace, pokud má každý svůj vlastní start a výsledek. Počet kroků sám o sobě neprojevuje kvalitu.
Je možné provést výuku pomocí neuronové sítě?
Je možné připravit návrh prokázaným vysvětlením. Požádejte o samostatné uvedení chybějících informací a jejich nenaplnění dohady. Kontrola u odborníka a zkušební průkaz jsou stále potřeba.