クライアントのブリーフ：質問、テンプレート、打ち合わせ後の記入例

簡潔に明確にすべき点は何ですか

「現代のウェブサイトが必要だ」「販売をもっと欲しい」「競争相手として行動する」――会話はうまく始まるが、仕事では初期データが弱い。これらについて、誰が現場に来るのか、どのような措置を講じる必要があるのか、また顧客がどのような結果を準備していると考えているのかは不明である。

この要約は、これらの事柄を詳細な評価に明確にするのに役立つ。彼は長いアンケートである必要はありません。クライアントが音声でタスクを説明しやすい場合は、面接を行い、自分で書類を記入してください。このジョイント充填法は、以下の方法を示しています。 WEEEK ブリーフィー・マネジメント.

目的に応じて3つの書類を共有してください。この要約は序文を集める。技術的なタスクは、それが何をどのように機能すべきかを詳細に説明しています。 会議後の手紙 最も近い合意および措置を修正する。互いに言及している場合もあるが、全文を繰り返す必要はない。

クライアントに尋ねるべき質問は何ですか

状況から始めて、次に要件に進んでください。そのため、誰も元のタスクを覚えていない関数のリストを取得する可能性が低くなる。

仕事で何も変えない質問をしないでください。ポッドキャストの表紙やアプリケーションの調和のシステムについては、異なる導入セットが必要である。一般的な部分は会話を始めるのに役立ちます。特定のプロジェクトには、主題が追加されます。

コピー用の簡単なテンプレート

ブロックをドキュメントにコピーします。角括弧内のフィールドを解答に置き換えてください。物議を醸す各要件で、ステータスを残してクライアントが確認できるようにしてください。

コメント欄に重要な制限を隠さないでください。商品のカタログによって開始が異なる場合、カタログの受領期間は対応する段階の横で確認する必要があります。

会話のあとに満たされた短い時間の例

教育的な例:架空のワークショップが企業発注のページを発注する。これはトランスクリブエーターの実際の事例ではない。

「売上を30%増加させる」という約束はありません。この文書は、検証可能な結果について説明しています。プロジェクトにビジネス指標がある場合は、測定方法とパフォーマンスが影響を与える要因と個別に修正してください。

招集記録から要約を収集する方法

1. 会話のテキストを入手してください。 作業面において、すべての言葉が重要であるわけではなく、要件や条件を完全に定式化すること。
2. セクションごとに答えをマークアップしてください。 目標、つまり目的、要望、要件、ソースの出典移動のタイミングに関する資料への要望。
3. 数値データを確認してください。 締め切り、数量、測定単位、および予算の言及を必ず聞く。
4. 条件を見つけてください。 「火曜日にテキストが手に入ったら、金曜日に公開できる」が金曜日の約束に還元することはできない。
5. オファーをクライアントの返信と分けてください。 パフォーマーの「フィルターを追加できる」というフレーズは、フィルターが必要で価格に含まれていることを意味するものではありません。
6. 失われた答えを集める。 ボリュームや評価に影響を与える簡単な質問リストを送信してください。

内部ドラフトでは、タイムコードを複雑な要件の近くに保持できます。クライアント版では、意味の確認を手助けする場合にのみ取得できます。顧客に要約ではなく、全体の文字起こしを送るのは通常不便です。彼は再び編集作業を行う必要があります。

合意する方法と現在のバージョンを失うことのない方法

文書を明確に指定する:「BREED – 法人発注 – バージョン1」。メッセージでは、特定のセクションを確認してください。最初の段階の構成、ソース、および未解決の質問です。評価を継続するために必要な回答を示します。

クライアントが要件を変更した場合は、ドキュメントを更新し、変更を簡単に一覧表示してください。同じ名前の「ファイナル」という名前のファイルを3つも隣に保存しないでください。作業の責任者に対して、現在のバージョンと重要な決定の履歴を1つ用意すべきである。

矛盾する場合は、自分で都合のよい処方を選ぶのはやる。たとえば、会議の冒頭でクライアントはサイト上での支払いを除外し、最後に望ましいと記載した。質問を書き記してください。「オンライン決済が第一段階に含まれているか、計画に残っているかを確認してください。」回答の前に、合意すべき金額を考慮しないでください。