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プロジェクト引き継ぎのチェックリストとテンプレート
チームとマネジメント

プロジェクト引き継ぎのチェックリストとテンプレート

ファイルフォルダには、チームがこのソリューションを選んだ理由、クライアントに約束した内容、および見逃さない期間について、まだ説明されていません。

Transkribatorチーム··8分間の読書

コンテキストをタスクと一緒に伝える新たな責任者には、3段階の情報が必要である

州準備が整い、今何が起きているのか
原因重要な意思決定がなされる理由
継続次のステップを誰がいつ取るのか
転送は、同僚がプロジェクトを継続し、未解決の質問に対する答えをどこで探すべきかを把握できるという、実際に完了します。

短い回答

プロジェクトを他の従業員に渡すには、簡単なステータスマップ、最新の書類、理由のある決定、即時の行動、および未解決の質問リストを用意してください。このカードに電話して、理解とアクセスを確認してください。会話を記録することでニュアンスを保ち、短い文書ですぐに主なものを見つけることができます。以下はチェックリスト、テンプレート、および充填の例です。

目次
  1. 通常、送信時に失われるもの
  2. 通話前に集めるべきもの
  3. プロジェクトの呼び出し方法
  4. プロジェクト転送ドキュメントテンプレート
  5. 例:カタログのリリースを同僚に送信する
  6. 記録と文字起こしの使い方
  7. 転送を確認するための5つの質問
  8. よくある質問

通常、送信時に失われるもの

同僚がフォルダへのリンクを送って、「そこにはすべてあります」と言った。翌日、彼はテキストについて最後の項目がどのようなレイアウトで合意するのか、また以前の統合がなぜ使用できなかったのかを尋ねた。形式上、材料は移管されるが、元マネージャーがいないと依然として作業が困難である。

ほとんどの場合、接続が不足しています。解決策は、原因、タスク、依存、約束、つまり出所です。彼らには前へ連れてこなければならない。通信履歴にはアプリケーションが残されるが、プロジェクトの状態を理解する唯一の方法ではない。

実用上 シベリアックスによるプロジェクト移転規制 交渉資料の保存および新リーダーと顧客との連絡に特に配慮が払われている。チーム内では、一連の手順はプロジェクトによって異なりますが、口頭合意も文書の中で明確な位置を得られるべきです。

タスクがレコードの保存にのみある場合は、 文字起こしアーカイブシステム.プロジェクトの移管には、現在の作業内容を理解している人物の確認がさらに必要です。

通話前に集めるべきもの

送信機と受信機を割り当てます。主責任者が変更される日付と、移行課題の責任者を明記してください。そのため、タスクは2人の間にぶら下がらない。

ブロック準備すべきことそれを十分に理解する方法
目的と境界線どのような結果が必要か、現在の段階にあるか。同僚は物語全体を語り直すことなく、その課題を説明できる。
州準備が整ったもの、ブロックされた小切手の内容。ステータスは関連資料と一致する。
文書現在のバージョン、ソース、要件およびソリューションに関する参考資料。使用するファイルが明確で、開くことができます。
人物と役割誰が同意し、行い、助言し、論争の的となっている問題を解決します。次のステップについては、希望する連絡チャネルまたは作業チャネルが知られている。
約束とタイムライン参加者によって何が確認され、何が左右されるか。重要な約束にはすべて手がかりがある。
リスクと質問何が不明なのか。誰が、どの点を明確にすべきか。不確実性は「仕事における」地位に隠されるものではない。

リンクとは別にアクセスを確認してください。文書の住所が利用可能であることは、その権利を意味するものではない。フルタイムでアクセスし、地図上でシステムと役割を修正し、共通文書内のパスワードや秘密鍵は転送されない。

プロジェクトの呼び出し方法

現在のタスクから始めましょう。半年間は年表ではなく。新しい責任者はまず何をすべきでしょうか?このステップでエラーを回避するために必要な知識は何ですか?

  1. 結果と現在の状態を表示します。 関連資料を開く。
  2. 次の行動をしっかりやりましょう。 パフォーマー、すべての人の語と依存を明確にする。
  3. 物議を醸す決定を説明してください。 なぜ他の選択肢を放棄したのか。どのような制限が適用されるのか。
  4. オープンな質問に名前を付けます。 欠けている答えを思いつこうとしないでください。
  5. 同僚にその計画を再度伝えてください。 彼に次のステップと、遅延が起こり得る場所を説明しましょう。
  6. 伝えるべきものを修正してください。 それぞれのギャップについて責任のある人物を任命してください。

会議を録画する場合は、事前に参加者の意見に同意し、組織のルールに従ってください。会話中、文書を「カタログのレイアウトが公開され、バージョン4が公開」と書かれた文を呼び出してください。画面を使わずにテキスト文字起こしの複製「ここですべてが変更された」という複製は、あまり説明できない。

プロジェクト転送ドキュメントテンプレート

フレームをコピーして、必要なフィールドのみを入力してください。公開されたストーリーがアプリケーションに登場し、最初の画面が作業開始時に引き続き役立つようにする。

プロジェクト/フェーズ: [名前]。
条件付き: [日付と時刻]。
送信/受け入れ: [役割または名前]。
主責任の変更: [日付]。

段階的結果
準備が整い、どのような理由で確認すればよいか。

現在の状況
準備完了:[リスト]。
検査結果:[リスト]。
ブロック:[タスクと目的]。

今後の対応
[行動—責任ある— 用語— 依存。]

解決策と制限
[解決策—原因—確認の出所。]

現在の資料とアクセス
[ドキュメント/システム — 宛先 — バージョン — 確認済みまたはリクエストされたアクセス。]

公開質問
問題は、誰を明確にすべきか、いつ答えが必要かということです。

移行期間
[説明を送付する場所;誰が緊急の判断を下すか。]

受容性チェック
受信機がすでに確認した内容。その他に続くことを妨げるもの。

例:カタログのリリースを同僚に送信する

架空の状況:マネージャーがカタログプロジェクトを別の従業員に送信します。用語や状況はあくまで例としてのみ与えられる。

ステージの目的。 顧客向けに12ページのカタログレイアウトを準備します。

準備完了。 構造は合意され、写真が受信され、1〜8ページがバージョン4のレイアウトで収集されます。

ブロッカー。 9〜12ページの説明はありません。顧客は9月28日に送付すると約束しました。確認は9月23日付けの書簡です。

重要な決断。 カタログ内の価格には以下の項目は含まれません。お客様は別途更新いたします。バージョン2から価格表を返してはいけません。

次のステップ。 9月28日の新マネージャーは、説明の受領を確認する。デザイナーが受け取った後、残りのページの組み立て日を確認します。

未解決の質問。 顧客の側で、ついに技術的特徴を確認するのは誰ですか?レイアウト全体を送信する前に、回答を受け取る必要があります。

検証。 同僚がバージョン4を開いたところ、約束された期限が記載された手紙が見つかり、その期間が依然として説明内容に依存している理由が説明された。

この項目では、状態、および決定の理由、および行動が確認できる。「カタログはほぼ完成中」と「クライアントを待つ」という表現は、新しいマネージャーにそのような理解を与えない。

記録と文字起こしの使い方

通話後、録音時にドキュメントを確認してください。見逃した条件、意思決定の理由、および同僚の質問を追加してください。難しい場所にタイムコードを保存し、会話全体を聞くために人を送らないようにしましょう。

たとえば、「プリンタフォーマットの制限 – 転送記録、18:40」。しかし、答えそのものについては、地図上でまだ簡単に説明されている。ニュアンスを確認するには、メインコンテンツではなく、時間コードが必要です。

旧文書と会議の単語に違いがある場合は、質問を修正してください。送信機の口頭による信頼は、以前に合意された状態を自動的に解除するものではありません。変更がどこで誰によって受け入れられるかを明記し、確認後に現在のバージョンを更新してください。

クライアントには通常、別の短いメッセージがあります。現在誰がプロジェクトを指揮し、どのような質問に応募するか、そして次のステップは何かです。内部の疑念、公式なコメント、そしてそのようなメッセージにおけるチームの歴史全体は必要ない。

転送を確認するための5つの質問

  • 表示される最も近い結果は何ですか。誰が確認しますか?
  • まず何をすべきで、締め切りは何に左右されるのでしょうか?
  • 現在のファイルはどこにありますか、またそれらは開いていますか?
  • 誤ってキャンセルできない重要な決定は何ですか?
  • 他に答えの出ていない質問は何ですか。誰がそれらを解決するのを手伝ってくれるでしょうか?

質問のいずれかに回答しない場合、転送は継続される可能性があるが、その差は明確であるべきである。所有者と説明の期限を書き出してください。これは「すべてが送信される」という形式的なメッセージよりも有用であり、その後、人は未知のものと二人きりで放置される。

よくある質問

プロジェクトは文書でのみ提出できますか?

場合によっては、条件が簡単な場合、書類は関連性があり、受信者が理解を確認したことがあります。複雑な文脈において、文書が更新される問題についての短い分析が役立つ。

物語のすべてを話す必要があるでしょうか?

いいえ。まず、作業の継続に影響を与えるものを伝えます。完全な通信内容と以前のバージョンは、わかりやすい名前のアプリケーションで残してください。

元従業員が利用できない場合はどうすればよいですか?

タスク、文書、および通信から確認された情報を収集します。不明な点を個別に一覧表し、チームとクライアントの優先項目を指定します。確認された手配の改修工事は行わないでください。

通話記録はプロジェクトマップを置き換えますか?

いいえ。記録は詳細を保存できますが、状態や次のステップをすばやく理解するには、短いカードが必要です。文字起こしは、この2つの物質をつなぐのに役立ちます。

比較のための実用的な資料: シベリアックス――プロジェクトの開発への移転.この記事は独自の普遍的なテンプレートと教育状況を提供しています。

プロジェクト移管のニュアンスを保存します

トランスクリビターでの作動通話の録音を解読する。タイムコード付きテキストは、簡単なメモで簡単に失いやすい意思決定や条件、公開質問の理由をプロジェクトマップに補足するのに役立ちます。

会話をテキストに変換しますテキストを使用する前に、元のレコードの重要な文言とタイムコードを確認してください。